1986年是春蘭發(fā)展史上的過渡時期，春蘭在這一年進行了第一次較大規(guī)模的技術(shù)改造，這為今后春蘭獨領(lǐng)中國空調(diào)市場風(fēng)騷打下堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)由此走上振興之路。
　　振興（1987-1990）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的振興期，春蘭形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力，成為中國空調(diào)業(yè)的“龍頭”。
　　成長（1991-1994）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的成長期 , 春蘭“圍繞空調(diào)產(chǎn)品，進行市場擴張”，最終形成空調(diào)規(guī)模生產(chǎn)能力，1994年，春蘭成為中國最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強之一。
　　擴張（1995-1996）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的擴張期，春蘭推出第一個五年計劃“100 工程”，確定“立足空調(diào)產(chǎn)業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)擴張，形成多元經(jīng)營框架”。1996年初步涉足家電、自動車、電子、海外產(chǎn)業(yè)。
　　今日春蘭（1997至今）
　　經(jīng)過新的一輪管理體制創(chuàng)新，已全面建立起“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”體系，其核心思想是“統(tǒng)一規(guī)劃，橫向立法，縱向運行，資源共享，合成作戰(zhàn)”，依此建立起來的管理矩陣，減少了管理層次，消除了信息阻隔，在加強統(tǒng)一規(guī)劃和法規(guī)管理的基礎(chǔ)上提高了運行部門的積極和創(chuàng)造性，加快了對市場的響應(yīng)速度，較好地解決了大型企業(yè)管理的統(tǒng)分矛盾。
　　自推行“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”以來，企業(yè)管理的水平得到很大提高，成效顯著。特別是2000年創(chuàng)立的信息平臺、科研平臺、營業(yè)平臺、資金平臺、采購平臺和物流平臺等六大公共平臺，使各項分散的資源得到優(yōu)化配置和組合，各項業(yè)務(wù)運行規(guī)范性大大加強，科技水平不斷攀升，新品開發(fā)速度進一步加快，綜合成本不斷降低，參與全球市場競爭的實力迅速增強。