艱苦創(chuàng)業(yè)階段（1992年—1998年）：艱難困苦，玉汝于成
　　羅萊家紡2014新logo
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　　1992年，薛偉成、薛偉斌兄弟帶著20來名員工，租賃了一家單位五、六百平米的閑置食堂，生產(chǎn)床罩套件等系列產(chǎn)品。
　　1994年，南通羅萊臥室用品有限公司成立，遷址南通市區(qū)鐘秀路。公司投資200多萬元，建成了占地8畝的生產(chǎn)基地，羅萊家紡從此有了自己的根據(jù)地。同年，注冊“羅萊”商標，并在國內(nèi)同行業(yè)中率先斥資38萬元請當時全國著名的廣告公司進行策劃，全面導(dǎo)入CIS形象識別系統(tǒng)。
　　在這段艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程中，企業(yè)家堅定的意志，執(zhí)著的追求，羅萊家紡團隊精誠協(xié)作、不斷進取的精神為羅萊的發(fā)展埋下了一顆金色的種子。
　　快速成長階段（2000年—2004年）：厚積薄發(fā)，一鳴驚人
　　2000年至2003年，羅萊研發(fā)中心和營銷系統(tǒng)相繼遷至上海，借助國際化大都市的人才和信息優(yōu)勢，羅萊的市場拓展和研發(fā)水平大幅提升。
　　在這個階段，羅萊以平均每年60%的速度增長，2004年羅萊銷售額已位居同行業(yè)首位。建立起遍布全國各地的營銷網(wǎng)絡(luò)，在全國發(fā)展了300多家連鎖加盟商，600余家連鎖店?？蛻魧?dǎo)向，簡單化，不搞形式主義，讓業(yè)績說話是這一階段羅萊人主要的精神縮影。
　　成功上市階段（2009—2011）如虎添翼，再展宏圖
　　2009年9月，羅萊家紡成功登陸A股市場（股票代碼：002293），這標志著羅萊的發(fā)展翻開了嶄新一頁。
　　這一階段，羅萊以渠道為基礎(chǔ)、以品牌為靈魂、以創(chuàng)新為動力、以質(zhì)量為保證、不斷加強團隊管理和員工隊伍建設(shè)，公司的管理質(zhì)量和效益均有大幅度提升。羅萊股票在二級市場表現(xiàn)優(yōu)異，受到廣大投資者的青睞。
　　我們的明天 再攀高峰（2011—）升級理念，挑戰(zhàn)百億
　　2011年初，公司制定了“百億戰(zhàn)略”，要求全體羅萊人振奮精神，團結(jié)拼搏，戒驕戒躁，力爭到2016年實現(xiàn)銷售額100億人民幣的戰(zhàn)略目標。與此同時，伴隨著羅萊多年發(fā)展的文化理念系統(tǒng)也完成了升級。一個以先進企業(yè)理念為指導(dǎo)，擁有激情目標的羅萊團隊再次起航，向著“成為受人尊敬的、全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”的宏偉愿景破浪前行。