好萊客董事總經(jīng)理 詹緬陽：

詹緬陽笑稱自己在好萊客發(fā)展初期的團隊內(nèi)一直擔(dān)任保姆的角色?！斑@個‘孩子’的吃喝拉撒，基本上我全方位負責(zé)?！比缃?，好萊客品牌已發(fā)展十年，從當(dāng)初一個由二三十人組成的團隊，逐步發(fā)展擁有了今天一千多名員工。

回憶起當(dāng)初艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，詹緬陽依然記憶猶新。“在最辛苦的時候經(jīng)歷過8天出差7個城市?！睆牡谝徽緶刂?，一路北上至寧波，杭州，上海，南京等城市。那時的詹緬陽每天早上起床迅速收拾還沒晾干的衣物就趕緊退房，迅速坐車出發(fā)至另一個目標(biāo)城市。抵達當(dāng)?shù)卣业胶萌R客的經(jīng)銷專賣店后，便立刻與客戶做交流培訓(xùn)，并走訪市場；或者與準(zhǔn)備經(jīng)銷的客戶做考察、交流及談判。除此之外，再利用晚上的吃飯時間為地方團隊作授課培訓(xùn)，晚上回到酒店時往往已是10點之后了，出差的8天就如此周而復(fù)始地奔波著?！暗搅俗詈笠粋€城市我跑不動了，我跟我們的客戶說，即便現(xiàn)在打死我，我也跑不了下一站了，我必須要回去了?！?br>
詹緬陽用“春秋末期”來形容衣柜行業(yè)的發(fā)展。“因為經(jīng)過十年的混戰(zhàn)之后，品牌江湖地位已經(jīng)比較分明，如今便是春秋末期，即將進入戰(zhàn)國。作為行業(yè)來講，現(xiàn)在大家拼的更多是內(nèi)功，因為這個行業(yè)服務(wù)功能太強，往往不是通過多快的速度發(fā)展才是勝利者，更考驗的是耐力，考驗一個企業(yè)可持續(xù)的競爭力。