2013年的櫥柜市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入微利潤時(shí)代，櫥柜行業(yè)上游原材料價(jià)格上漲，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升，人力成本居高不下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈，消費(fèi)者消費(fèi)觀念日漸成熟的不利因素的影響，如何在微利潤時(shí)代提高銷量，從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到增加企業(yè)效益的目的，成為眾多櫥柜企業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)。

如何解決這樣的難題，我有以下兩點(diǎn)建議：

1. 建立健全良性的櫥柜營銷渠道

雖然中國櫥柜行業(yè)起步較晚，營銷手法不夠成熟，但并不影響櫥柜行業(yè)成為暴利行業(yè)之一，并且迅速發(fā)展，如今櫥柜行業(yè)日益成熟，微利潤時(shí)代的櫥柜企業(yè)何去何從，怎么獲得新的成長和發(fā)展，可以通過建立健全良性的櫥柜營銷渠道，注重櫥柜的售前售中售后一體化的服務(wù)體系，通過打造自身的品牌知名度和顧客滿意度，影響顧客的消費(fèi)取向。除了以往的賣場(chǎng)、自營店、加盟代理之外，做體驗(yàn)館、網(wǎng)絡(luò)營銷等形式也讓櫥柜企業(yè)得到了不少甜頭，據(jù)介紹，網(wǎng)絡(luò)銷售的營業(yè)額在總營業(yè)額中的占比也不小，是櫥柜企業(yè)求得生存和發(fā)展的另一條營銷渠道。

2. 櫥柜企業(yè)走差異化品牌之路

我國櫥柜業(yè)，還處在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，企業(yè)自主品牌比重偏低、大部分產(chǎn)品走的還是中低端路線，單品利潤很低，而木材、人工等在內(nèi)的各類綜合成本不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)普遍處于微利邊緣。對(duì)此櫥柜廠家表示，拋棄單純依靠成本優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型發(fā)展思路，打造具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的品牌之路將是櫥柜企業(yè)未來提高利潤率的關(guān)鍵。