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八益

品牌簡介：: 公司始建于1985年，是在空軍第5701廠所屬錦江非標準設備制造廠木工車間基礎上組建的集體企業(yè)。由于該廠系軍工企業(yè)，對外通訊是81信箱，故組建時定名為“成都八一家具廠”,在以后的體制變革中公司和各經濟實體均冠以“八一”的名稱。 | 建廠伊始，現任公司董事長、總經理王學茂同志，帶領25名員工靠不足2.5萬元資金和幾間破爛的茅草作坊起步，歷經20年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現已發(fā)展成為集團型規(guī)模經濟。下屬兩個分公司，兩個生產廠，九個專業(yè)商城?？傎Y產達到4億元，年創(chuàng)利稅4500萬元，創(chuàng)建以來累計上交稅金1.6億元。八一公司在長期的發(fā)展改革過程中，不僅理順和完善了法人治理結構，建立了現代企業(yè)制度，取得了輝煌的業(yè)績，而且形成了獨具特色的經營理念和企業(yè)文化。這就是“服務社會、實業(yè)興國”的經營宗旨和“和諧誠信，求實大為”的企業(yè)精神；堅持以發(fā)展為中心，經濟效益與社會效益并重，對國家、社會和職工負責（即一個中心，兩個并重，三個負責）的價值觀為經營總方針；以企業(yè)黨建、經濟建設、精神文明建設（即三建）同抓并舉的策略。正是這一獨具特色的經營理念和企業(yè)文化的延續(xù)、深化，塑造了八一人，鑄就了“八一魂”，使企業(yè)走出了一條具有社會主義本質特征與市場經濟規(guī)律相結合的獨具特色的“八一”之路，贏得了社會各界的贊揚與支持。八一公司創(chuàng)建以來始終本著以發(fā)展為中心，緊密結合市場和企業(yè)實際，從經營機制和經營方式諸多方面不斷進行改革創(chuàng)新，經歷了四個不同的發(fā)展階段。1986年底，為適應發(fā)展的需要，將軍工集體企業(yè)改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯營企業(yè)，改善了生產條件和經營環(huán)境，使新生的家具廠邁好了步、走穩(wěn)了路，1985年至1987年為“站住腳、求生存”的初始階段。 | 八一1988年以投資結構和分配方式的變革為突破口，組建了粗放型股份聯營合作制企業(yè)。并投資創(chuàng)建了床墊、保麗板廠，建成了八一家具城，在“抓生產、建市場、創(chuàng)品牌”經營方針指導下，1988年至1991年完成了“創(chuàng)新路，墊基礎”的第二個發(fā)展階段。1992年至1996年以“三讓三不讓”為經營方針，廣泛對外合作，先后聯辦了七個廠，實現了第三個發(fā)展階段“外引內聯上規(guī)模”的目標。在此期間，1994年初又將原粗放型的股份聯營合作制，改為股份合作制，完成了企業(yè)控股權和經營自主權的轉換。1997年至2001年公司進入第四個發(fā)展階段，在“調整轉制上臺階、實現穩(wěn)定保發(fā)展”方針指導下，按照《公司法》和有關政策，通過發(fā)起設立方式，組建了現在的股份有限公司，使企業(yè)成為完全獨立的法人實體，為建立現代企業(yè)制度邁出了決定性一步，以高成長的發(fā)展活力，跨入了“全面建設加速發(fā)展”的第五個階段。八一公司的主營業(yè)務為商場經營和生產經營兩大部分。商場經營是以“成都八一家具城”為品牌的九個大型專業(yè)商場，總規(guī)模32萬平方米，經銷廠、商1800余家，產品一萬多種，行銷十多個省、市、自治區(qū)，是西部最大的家居專業(yè)市場。生產經營的主導產品是四川名牌“八益”床墊系列、出口型 “安妮”牌床墊和“八益”牌“鷹牌”家具系列。 | 八一根據董事會確定的發(fā)展方向，從2006年到2010年的未來五年，公司將以生產配套經營為基礎，以市場經營為支柱，以品牌經營為導向，以資產向資本轉化為后盾，以黨的建設、工會建設、共青團建設、婦委會建設共為保障。加快大市場的規(guī)范、改造和提升，形成以本地產品為基礎、以國外名牌產品為特色的新形象。加快生產經營的調整轉換，在抓好內銷的同時，努力拓展外銷市場，進一步擴大“八益”品牌在國內外的知名度。充分發(fā)揮品牌的導向作用，實現以品牌為核心的資源整合利用。使公司成為民營企業(yè)三建共進的先進企業(yè)，走出一條符合中國國情的民營企業(yè)發(fā)展之路。八一社會效益目標是：以促進地區(qū)經濟繁榮，促進社會進步，促進行業(yè)發(fā)展為企業(yè)經營責任；在實踐中探索具有中國特色的企業(yè)發(fā)展之路，造就和鍛煉一批對國家、社會有作為的人才，使企業(yè)成為行業(yè)兩個文明建設的典范為企業(yè)發(fā)展使命；讓員工成為生活富裕、精神富有、為社會創(chuàng)造更多財富的“三富”代表為企業(yè)發(fā)展目標。【展開】

主營產品：: 床墊兒童床墊床墊

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